雪塩

リーダーとして気をつけることは、

誤解によって叱りつけてしまったり、言い過ぎてしまったりしたときは、素直に詫びるべきでしょう。

大声を張り上げた手前、謝りにくい面もあるでしよう。

すぐに謝ったのでは、上司としての権威に傷がつくと思う人もあるかもしれません。

でも、それは逆です。

悪いものは悪いと認め、部下に頭を下げる度量を持っていることが、上司としての信頼感を高めるのではないでしょうか。

沖縄旅行へ行ってきました。

そこで神話を聞きました。

胸を射貫かれたトビトリヤは、二、三歩踏み出して倒れた。

ウキミゾリトノは白川浜を駆けて、伏せてある舟の下に逃げこんだ。

一度、倒れたトビトリヤは、起き上ると急所の傷を押さえてウキミゾリトノのあとを追った。

一艘、一艘、伏せた舟をはね起こして探したが、九艘目で力がつきるのを感じた。

西銘に帰っていったトビトリヤは、その夜のうちに息を引きとったといいます。

思千代按司は喜んでウキミゾリトノをもてなし、褒美の品を与えて帰したということです。

尊敬する方が、ある政治家の度量の広さを見せつけられて、大いに感心させられたことがあったそうです。

京都の国際会議場で開かれた青年会議所の全国大会に来賓として呼ばれたときのことです。

大会が始まる前に、青年会議所の役員たちが会議での提言を記した書類を持ってこられました。

ざっと見ると、貸し渋りや不良債権処理の問題など、金融機関の悪口ばかりが書き並べられています。

正直な話、「提言」と呼ぶにはレベルの低い内容でした。

それでも、私の尊敬する人はちょっと首を傾げながら書類を眺めていただけだったのですが、同じ書類を見て、会議所の会長や副会長をこんなふうに怒鳴りつけた人がいました。

「何だこれは!こんな次元の低いものが提言と言えるのか!」声の主は、来客として呼ばれていた広務官房長官です。

かつての「瞬間湯沸かし器」である私の尊敬する人ですらびっくりするほどの剣幕でしたから、怒鳴られた会議所の幹部たちは心の底から震え上がったのではないでしょうか。